施工管理

    成立項目部由項目經理負責總體施工

    項目部下設：技術總監、現場管理、后勤保障、安全保障、建筑部、底盤部、電腦繪圖部、機電部、木工部、多

    媒體部，每部門設專管人員

    上述項目部人員按每日例會匯報，每周進度協調安排工作，隨時掌控施工進度和質量，并由項目經理對甲方實行

    每周詳細匯報，隨時解決施工中產生的問題

    配備優秀且有豐富經驗的后勤人員和行政人員，為項目施工提供材料、人員生活，場地協調等各方面的保證。

    由技術總監牽頭成立專項設計部，提供優秀的設計力量保證。

    由技術總監協調項目經理成立完善的質量檢驗體系，確保工程質量。

    現場管理協助項目經理對整體施工狀況進行管理，協調明確各部分各自工作內容，且服從調配。

    經詳細測算按照我方設計的施工人員數量及管理流程，有信心在預定工期內完成施工。

資料管理

    收集：事先按照總體分區劃分區域，每區域獨立收集資料，請規劃局出具相關證明，由我方人員進入基層

    分處、部門，找具體人員收集相關資料，所有分區資料收集后交由技術管理人員統一存檔，編號備份，再交由

    各分區制作部進行施工。

    施工中：當施工產生資料問題時，由存檔資料進行核實，及時整改

    檢驗：施工段落中，需進行檢查檢驗時，由存檔之資料為主要依據，交由甲方審核

    資料的更新：當某資料更新，由甲方將更新之資料交付我方收集人員，替換原文件，簽字收檔，備份后交施工人員施工。